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    勞模風采丨用心制藥的“技術大拿”---記厚普七車間勞動模范吳玉祥
    發布日期:2017-03-16 20:10:00       作者:郝建芳       瀏覽:8980
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     在每年厚普七車間廠慶座談會上,一位員工總是這樣開始自己的發言:“按照慣例,我先對照公司要求,總結自己今年的工作,匯報下一年的目標計劃……”這位時時把公司要求放在心上的一線員工,就是1995年進廠的制粒干燥及包衣工序組長吳玉祥。

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     將節約進行到底

    2015年批次量變更后,通過改進,茵梔黃顆粒收率提升2.33%,降低成本約23萬元,2016年再創佳績,收率提高1.01%,再降低成本約7.3萬元。2016年銀黃含化片生產工藝進行變更,吳玉祥克服種種困難,從初期每批99箱逐步提高到103箱左右,收率上漲了3.84%,總成本較2015年降低約 2.98萬元。

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    掌握包衣核心技術

    吳玉祥在包衣工序每天工作12—13個小時,包衣環節的隔離層、粉衣層、糖衣層等十幾層,對操作人員要求很高。為了讓片子更加圓潤、飽滿,吳玉祥保證粉衣層的每層都干燥徹底,再縮短糖衣層的干燥時間,將糖衣層烘干進風溫度設定提高5℃,干燥時間由12-15min縮短至6-10min,通過工藝優化,藥片的表面光滑,圓潤,并且包糖衣層的生產效率提高了近一倍。十幾年的摸索,吳玉祥成為車間包衣水平的最高代表。


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      創新管理的排頭兵

    為了減少因人員及操作不同產生的質量差異,吳玉祥提議將兩個制粒工序整合為一個組,減少了人員,保證了質量。該項建議在厚普公司合理化建議征集評選中獲得二等獎。


    為了實現減員增效,吳玉祥打破傳統的崗位分工,將人員交叉使用,職責明確,有條不紊,通過分工合理使人員得到充分利用,成為車間創新管理的典范。

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    我們離開工序時,吳玉祥正抱著雙臂,盯著設備沉思,主任說:“他常常這樣琢磨,他是用心制藥的人”。

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