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    比勤奮更能決定人生的,是成長型思維
    發布日期:2019-02-14 00:00:00       作者:魯南制藥集團       瀏覽:3164
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    01

    思維方式的差別

    決定人生不同的結局


    TED論壇有一個點擊量很高的演講:《毅力是成功的關鍵》。演講者名叫Angela Lee,她原本是個教師,某日突然想到一個問題:

    那些成功人士是否在兒童時代就有所不同?

    如果確實如此,那些差異又是什么?

    于是,她做了深入的調查和研究:

    去了西點軍校;去看全國拼字大賽;還去訪談最棒的銷售人員。

    最終她發現,預測孩子成功的關鍵要素,不是智商、外貌、身體,而是對待挫敗的態度。

    她發現成功人士,年幼時都以樂觀的態度對待挫敗,他們更在意的是,挫敗后所汲取的養分,而并非失敗本身。

    這是一種特有的思維,叫做“成長型思維”。


    “成長型思維”的提出者,是斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck。

    她還為此專門寫了一本書,并受到比爾蓋茨的推崇,書的英文名叫《mindset》,翻譯成中文就叫做《終身成長》。

    Carol Dweck在書中列舉了大量案例,分析了教育、體育、商業、人際關系等領域成功與失敗的因素。

    并提出,歸根結底,都是思維方式的不同,成功者是成長型思維,而失敗者是固定型思維。

    兩者思維模式最根本的區別是什么呢?

    一言以蔽之,成長型思維者,認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變;因此,心智也在不斷迭代強化,從而造就非凡人生。

    而固定型思維者,認為可控因素少的可憐,自己不過是洪流中的一片樹葉。因此,心智在年輕尚輕就停止發育,一直守至終老,才與身體一起埋藏。

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    02





    固定型思維的人

    習慣于給自己設限





    Carol Dweck在書中說,固定型思維的人,最大的一個問題就是懼怕挑戰,總為自我設限。

    就這點,對標我自己,還確實有過這回事兒。

    十幾年前,我做業務時,在公司前臺接到一個電話,是一家大企業要招標。

    于是,約了營業部經理前去拜訪。了解完情況,就有點泄氣,因為參與競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭,分別是那企業兩個副總的關系。

    而我們則是被客戶在黃頁中選中,沒有什么根基。

    有大客戶銷售經驗的人應該明白,我們是何等弱勢,應該就是陪太子讀書,走個過場。

    因此,我想隨便應付一下就算了??晌业慕浝韰s不這么想,一定要我拜訪到那企業的董事長。

    我說:“人家那么大的人物會見我們嗎?”

    他卻說:“打個電話會死嗎?你都沒試,怎么會知道人家不愿意?”

    于是,我膽戰心驚地撥通了董事長電話,出人意料,人家還真愿意見我們。

    這也給我們很大的信心,于是精心準備標書,最后竟然中標。

    和那家企業熟了后,才得知,原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗,于是把業務反而給了毫無關系的我們。

    當時雖然還沒有聽說固定思維的概念,但是由此也明白一件事:不要在心里砌上一個看不見的墻,再沒可能的事,只要不傷筋動骨,皆可嘗試一下。

    “嘗試”看起來簡單,但很多人卻止步于此,原因就是“固定思維”的作祟,它讓你懼怕行動,因為那意味著存在失敗的可能性。而什么都不做,卻能保持當下的完美感。

    就像Carol Dweck在書中所說:固定型思維的人不接受未來的完美,他們必須現在就達到完美。 



    03

    成長型思維的人

    總是抱著試一試的心理





    具有成長型思維的人,有一個共性,就是不畏懼挑戰,他們總是抱著試一試的心理。

    當年林語堂與美國著名作家賽珍珠,身份懸殊,八竿子打不著。當得知賽珍珠來中國時,林語堂便夾著手稿,深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

    他此時的心語應該是:

    閑著也是閑著,管他娘的,試試唄。

    結果,在賽珍珠的幫助下,林語堂一炮走紅。

    當年劉德華還是個死跑龍套的,林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時,劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌,讓人家指點。

    他心里可能也是這么想:

    閑著也是閑著,管他娘的,試試唄。

    最終,林子祥幫劉德華發型了第一張專輯,后者也終成了天王。

    電影《飛越瘋人院》,有一個情節:

    麥克說:“我要進城看棒球賽,誰想和我一起去?”

    比利卻說:“麥克,別鬧,你出不去的?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>

    麥克指著陶瓷洗臉池:“我可以用它砸碎窗戶?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>

    比利說:“你舉不起來?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>

    麥克搓搓手,使勁去抱,沒搬起來。

    再搓搓手,使勁去抱,還是沒搬起來。

    他有些無奈,但大叫起來:

    “我總算試過了,起碼我試過了!”

    所以,人生不怕敗北,怕的是,連嘗試一下的勇氣都沒有。

    再大的挑戰,你也可以對自己說:“閑著也是閑著,管他娘的,試試唄!”


    04

    固定型思維的人

    總把失敗原因歸于外界



    《終身成長》書中還說到,執有固定型思維的人,總把失敗原因歸為外界的影響。

    書中講了網球運動員約翰·麥肯羅的例子。

    他本來是一名天賦卓越的球手,甚至不需要太大的訓練量,就可以輕松戰勝各路對手,在巔峰時期,連續四年排名第一。

    但是,他的輝煌只是曇花一現,之后一滑到底。論其根本,就是固定型思維使然。

    因為他總有無數個失敗的借口:

    不是說場地不好,就是說小報八卦諷刺了他,或者是組委會提供的食物有問題,再或者朋友戀愛了影響到了他。

    最痛的一次慘敗,是1984年的法網公開賽。他在2:0的優勢下,最終痛失好局。

    結果,他還是找到了“罪魁禍首”,一名攝影師摘掉了耳機,總是有噪音傳過來......

    用兩個漢字形容麥肯羅,那就是“矯情”。但是,他的矯情還有天賦當資本。

    而現實中,多少人的矯情都毫無支撐,貌如壯漢撒嬌。

    他們沒得到晉升,就怨領導沒眼光,同事太奸詐;

    他們的文章點擊量不高,就說讀者太淺薄,文化快餐化;

    他們一事無成,就怨社會不公,世態灰暗。

    捫心自問,難道自己一點責任都沒有?

    就像周國平所說:

    多數人的矯情是可怕的,原因就在于它是平庸,卻偏要冒充獨特,因而是不老實的平庸。

    所以,對于一個普通人,固定型思維的害處也在于此,不愿接受自己的平庸,把失敗的鍋甩給外界,還安慰自已要坐等風起,可這一坐就是一輩子。



    05

    成長型思維的人

    總能含笑和挫折過招





    具有成長型思維的人,往往含笑的和挫折過招,將磕絆視為鋪墊,反而倒逼自己的優秀。

    我在500強總部時,曾接觸一位機構領導。

    他到任時,發現了一個潛規則。

    很多年底的業務被搬到了第二年年初,

    因為當年業務已完成,這種“調配”,既能保證當年收益的,又能確保來年“開門紅”。

    這是很多業務單位慣用的手法,而且財務處理上也并無瑕疵。

    可這位老哥,硬要把業務“還原”回去,把今年該出的單出完,絕不留到明年。

    他手下一聽馬上勸說:

    “領導,您這是何苦?您剛到任,今年好與不好都與您關系不大,您要給未來留點余糧啊,可您怎么挖了個坑呢?這樣一來,一開年就一大窟窿,獎金全得泡湯......”

    那位領導回答:

    “明知道是假的事,干嘛還要做?該怎樣就怎樣,吃虧我也認!”

    結果是勸說人一語成讖,開年后那機構的數據奇丑無比,獎金沒得拿,還天天被問責......

    而且,那領導從沒解釋過一句,沒說這是潛規則的遺留問題,他是在正本清源。

    他只是不停地檢視自己的原因,人員調整、隊伍建設、重新建制付出成倍的努力.......

    最終回報兌現。接下來的幾年里,那機構的業績節節攀升,名列前茅。那位領導的仕途也一路凱歌高奏。

    這位領導曾對我說一句話,受用終身:遇到難事,不能退啊,你能退到哪兒,你只能跟它拼。

    是這樣的,具有成長型思維的人,就像Carol Dweck所說,他們是在挫折中汲取養分,并且永無止境的成長。


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    06

    固定型思維的人


    喜歡糾纏不值得的爛事


    Carol Dweck在書中還提及一個現象,執有固定型思維的人,太在乎別人的標簽,而糾纏于一些不值得的爛事中。

    我想在中國,就是所謂的“人活一口氣吧”。

    小說《我不是潘金蓮》就講了這樣一個故事,一個女人,因為一個標簽,一件爛事和一個爛人糾纏了一輩子:

    農婦李雪蓮為了生二胎,和丈夫假離婚,誰知丈夫假戲真唱,和其他姑娘好上了,還結了婚。

    這下李雪蓮不干了,起訴前夫:讓法院判他們是假離婚,然后復婚,最后再跟這個“王八蛋”真離婚。

    法院當然不支持這么荒謬的事。

    無奈之下,李雪蓮只能降低期望值,只要前夫說句實話便作罷。

    可那王八蛋不但死不承認,還當眾說李雪蓮結婚時已不是處女,和潘金蓮一樣樣。

    為了這個標簽,二十多年,李雪蓮一路告到北京首都。

    可這破事誰會理?但她卻一意孤行,年輕輕的生命,就耗費在攔截、遣送反復折騰之中。

    李雪蓮,長相不錯,也有點手藝活,本能另找港灣,溫馨度日,可卻被這爛事困了一生,為了一口氣,真得值得嗎?

    無奈,當局者迷,尤其是對于一個固定型思維的人,ta們太專注于臉上的標簽,太急于撕下,卻沒意識到那標簽已經黏經貼骨,撕下時便會血肉模糊。



    07

    成長型思維的人

    只專注于自己的目標





    具有成長型思維的人,最極致的表現是怎樣的?

    那就是不被過往所束縛,不被情仇所困擾,只專注于自己的目標。

    2000年9月,馬斯克正準備去度蜜月,卻遭遇了一場公司政變。

    他馬上趕回,試圖反擊,卻發現大勢已去。所有人,都做好他要大鬧一場的準備。

    誰知他一改往日睚眥必報的個性,表現出極大的克制力,和各方談判,屈身成為公司顧問,繼續注資,直到eBay以15億美金收購。

    甚至在日后,他仍然和驅逐他的幕后主使戴維.薩克斯,保持密切的生意往來,一起制作電影。

    無獨有偶,1992年,當時的聯想太子孫宏斌,被柳傳志親手送進監獄,大好前程,就此日薄西山。

    2年后,孫宏斌一無所有,狼狽出獄后,要求見柳傳志一面,他是要報仇嗎?當然不是,他懇求柳傳志幫襯一下,投資自己創業。

    柳老爺子,也很爽快,直接給了50萬,孫宏斌也拿著這筆錢,創辦了順馳房地產,后來竟然成為地產大鱷,與王石叫板。

    你看,真正能成大器之人,絕不輸在快意恩仇,他們只關注自己的目標。

    這類人有種特殊本領:遺忘。

    他們不會被過去的林林總總所困擾,每一個時點,對他們而言,都是一個全新的紀元,這也是成長型思維的終極體現。


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