<small id="cw8w8"><strong id="cw8w8"></strong></small>
  • <label id="cw8w8"></label>
  • 您所在的位置:首頁>新聞資訊

    累死你的不是工作,而是工作方式(第一點)
    發布日期:2018-10-31 10:52:27       作者:魯南制藥集團       瀏覽:3457
        分享到:

    假如你的老板正在飛機上,還有1小時落地,下來之后需要給客戶做一個重要匯報,而你需要給他做一份PPT。

    但因為你錯估了時間,導致PPT草草做完,而且發現其中一些數據沒有,你怎么辦?

    如果一個人智商情商正常、學習和工作意愿高,就一定能出成績。

    然而,并不是每個人都能做到高效率。與產出高的人相比,低效人士無一例外都存在3個問題,其中一個即:只關注任務,不關注目標。


    以下,Enjoy~

    dam_7698.jpg

    (圖片來源:站酷海洛PLUS)

    只關注任務,不關注目標

    假如你的老板正在飛機上,還有1小時落地,下來之后需要給客戶做一個重要匯報,而你需要給他做一份PPT。

    但因為你錯估了時間,導致PPT草草做完,而且發現其中一些數據沒有,你怎么辦?


    低效人士的做法是:瘋狂地找數據,最后可能數據有了,然而PPT沒有來得及做完,或者質量不高。

    一般人的做法是:找人幫自己一起找數據。


    而最高效的那些人,會根據老板此次匯報的目的,判斷這些數據在其中的作用大?。?/span>

    如果作用不大,那么就把時間花在完善重要頁數、而不是找數據上,如果很關鍵,那么就找其他人幫忙,或者找一些替代數據。


    dam_7746.jpg

    (圖片來源:站酷海洛PLUS)

    這三類人之間的差距,其實就是任務導向與目標導向的差距。

    我此前的咨詢公司,在做高潛人才研究的時候,有個發現:

    高潛力的人才是有共性的,具備這些共性的人,幾乎做什么都能做好,而不具備的,幾乎做任何工作都會障礙重重。

    這其中,有一項共性就是Result-driven(結果驅動)。


    那些高產出的人,未必動作更快,而是更善于判斷,什么事情對結果是最有效的,然后,用盡一切辦法保證結果達成,而不是死守著原有的工作任務。

    實際上,結果驅動不僅僅是一種工作習慣,更是一種思維方式。

    這種以終為始的思維模式,是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。

    比如思維訓練營里,有學員問我:如何讓自己對一個行業有真知灼見?


    想想看,如果是你,會如何回答?

    我的回答方式,是反問她:

    具備真知灼見的目的是什么呢?是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進步?

    假設你是希望客戶信任你,覺得你懂他,那你要做的,就是看這個行業里的客戶有什么痛點,然后針對這幾個痛點,下功夫研究和分析,有更多洞見,然后借機溝通出去。


     dam_7870.jpg

    (圖片來源:站酷海洛PLUS)


    了解一個行業,是一個太大的話題,沒有目標,根本無從下手。

    所以,沒有結果驅動的思維,而僅僅死守著工作任務,最終就是,出工不出活兒。

    A片免费看,日产日韩亚洲欧美综合,亚洲欧美中文日韩V在线观看不卡,在线视频网站WWW色
    <small id="cw8w8"><strong id="cw8w8"></strong></small>
  • <label id="cw8w8"></label>