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    創新多面手 勤奮大組長 ——記2016年集團公司“勞動模范”徐濤
    發布日期:2017-07-18 18:40:02       作者:郝建芳 侯秀和       瀏覽:7517
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    “徐濤像一頭老黃牛,任勞任怨;像一塊磚,哪里需要往哪里搬;像一只旋轉的陀螺,從沒有閑著的時候?!?52車間負責人仲崇利這樣評價徐濤。

    徐濤2006年大學畢業進入新時代藥業52車間,十幾年來,他幾乎干過車間所有的崗位,近二十個操作環節他都熟練勝任。他的樂業敬業成為車間員工的標桿。

    優化工藝節能降耗 

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    在從事氫化崗位生產期間,徐濤通過實踐摸索,細化調整了兩步氫化反應的操作工藝參數,保證中間控制更加合理穩定;在粗品崗位生產期間,對生產過程中甲醇的循環套用進行認真分析,制定了合理的回收利用方案,不僅減少了甲醇的過程用量,也使中間產品的質量得以保證。


    經細化生產操作,優化生產工藝,2016年,在徐濤和同事的共同努力下,粗品制備平均收率提高了13.2%,粗品精制平均收率提高了近4%。全年成品單位成本降低71.36元,全年節約33.56萬元。

    改造設備提高效益

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    為解決生產過程中兩個關鍵結晶步驟過程不穩定的問題,徐濤提出了分別設置一套降溫水系統,同時,他參與改造工作,增加兩套獨立熱水系統,滿足中間體在干燥過程中緩慢升溫的操作要求。


    為解決破碎樹脂分離難的問題,他制作了專用篩網;設備灌溉不方便拆卸,他發明了T型扳手;單獨設置甲醇減壓蒸餾裝置及收集罐,實現部分甲醇的回收套用;設計并參與第二步氫化過程的廢鈀碳收集過濾器的改造,鈀碳的回收率提升約30%......

    言傳身教帶動成長

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    徐濤作為管理一個工段的大組長,他隨時發現問題、解決問題,他常常上了大夜班接著上白班,十幾個小時連軸轉仍然精力充沛。他對自己要求嚴格,帶動新員工一絲不茍:他先示范現場操作,再讓學員操作,然后將操作原理講解清晰,直到能夠完全獨立操作。2016年,車間生產不斷提速,新員工加入較多,徐濤在帶領他們學習崗位操作知識及細節后,對每一步可能存在的風險一一指出,使大家盡快勝任新的崗位。 

     

    員工高利明說,他總是在忙著,偶爾在電梯上下的空隙蹲下來休息一下。 班長厲選友說,他是大家心目中當之無愧的“勞動模范”。采訪時,徐濤只留出半小時時間,看著車間的緊張忙碌,仿佛看到魯南人共同奮斗下越來越美好的愿景……

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